Эффективный подбор персонала.

Текучесть кадров – естественный процесс, зависящий от возрастного состава персонала, микроклимата в компании, организации профессионального совершенствования со стороны руководства, способности сотрудников к постоянному повышению квалификационного уровня и расширению компетенции. Каждая фирма использует разные способы поиска потенциальных сотрудников, выбирая оптимальный для конкретных условий. И все же существует определенная классификация поисковых форм пополнения штата, на примере которой можно рассмотреть эффективность кадрового подбора в современных условиях.

Формирование запроса на вакансию

Поиск новых сотрудников не будет чрезмерно долгим и бесполезным, если кадровая служба компании адекватно сформулирует запрос на вакансию, независимо от способа поиска кандидата. Если компетенции менеджера для этого недостаточно, то нужный сотрудник либо не попадет в поисковый фильтр, либо будет отсеян некорректным отбором.

Задача четкого описания функционального круга вакансии и перечня необходимых качеств и условий, которым должен соответствовать претендент, должна быть выполнена до начала поисковых работ. Как правило, детальное описание вакансии не является проблемой в компаниях с установленными должностными обязанностями, включая их возможное перераспределение в случае форс-мажора (болезнь ключевых сотрудников, срочный заказ и другие).

Способы подбора персонала

К современным поисковым работам по подбору персонала следует отнести:

• Внутренний поиск:
• Создание кадрового резерва с обеспечением целенаправленного профессионального роста (повышение квалификации и стажировки, смежные профессии и научная работа).
• Ротация кадров может дать необходимый эффект при наличии соревновательных элементов и умеренной конкуренции в коллективе.
• Внешние способы:
• Кадровые агентства наиболее эффективны, так как располагают сертифицированными рекрутерами, использующими мировой опыт отбора претендентов. К примеру, в АНК Персонал применяют методы европейских и японских кадровых служб, предлагая кандидатам специализированное анкетирование и собеседование. При таком способе отбора можно быть уверенным в правильном подборе персонала.
• Муниципальные службы трудоустройства – один из бюджетных вариантов для найма малооплачиваемого персонала.
• Интернет-биржи вакансий или СМИ хороши для разовых запросов или при наличии крупного отдела кадров, чтобы справиться с большим потоком кандидатов.
• Профильные учебные заведения – неплохой способ, если в компании развито наставничество.

Из рассмотренных методов поиска сотрудников наиболее эффективны два – кадровый резерв (это требует серьезной предварительной работы внутри организации) и кадровое агентство (стоит недорого при отличных результатах).