Управление персоналом: как гарантированно принимать удачные кадровые решения? » Персонал » Статьи по охране труда
ЗНАК-Комплект Скажи "Да!" Охране Труда

Главная » Статьи » Персонал » Статьи по охране труда » Персонал » Управление персоналом: как гарантированно принимать удачные кадровые решения?

« Ремонт потолка, начиная с грунтования и заканчивая окраской | Особенности организации инженерных изысканий для строительства »


Управление персоналом: как гарантированно принимать удачные кадровые решения?




Управление персоналом

Принятие эффективных кадровых решений может базироваться только на четком понимании способностей, личностных качеств и уровня имеющейся мотивации сотрудников или кандидатов на вакантную должность. Часто руководителю организации приходится опираться на результаты коротких собеседований или вовсе немногочисленную документацию, описывающую профессиональный путь специалиста. Такие способы получения нужной информации оставляют вероятность принятия ошибочных решений, поскольку не позволяют выявлять сильных лидеров или высокопотенциальных перспективных сотрудников – тех, чьи способности могли бы кардинальным образом улучшить эффективность работы компании, т. е. гарантировать рост доходов, получаемых от ее деятельности.

Помощь в этом вопросе готова оказать онлайн система оценки сотрудников и кандидатов, разработанная компанией SHL Russia. Это уникальный инструмент, позволяющий проводить тестирование персонала, конечной целью которого становится принятие более качественных решений о приеме на работу, развитии и преемственности сотрудников, повышение результативности мероприятий, проводимых в рамках реорганизации и реструктуризации штата. Более детально разобраться с возможностями этой системы и современными технологиями тестирования людей можно на https://www.shl.ru/produkti-i-uslugi/online. Компания SHL ставит во главу угла использование методик объективной оценки персонала, а ее более чем 35-летний опыт работы помогает адаптировать используемые инструменты под любую страну, регион, сферу деятельности предприятия, его масштаб и т. д.

Накопленный во время многочисленных исследований опыт показывает, что высокая производительность имеющегося персонала не всегда будет означать его такой же высокий потенциал. Статистика утверждает, что к категории перспективных удается отнести не более 15% сотрудников и соискателей, и здесь крайне важно не упустить лучших кандидатов или сохранить в штате настоящих лидеров. Основывая свои решения на результатах, полученных от применения наиболее передовой системы оценки персонала, любые ошибки будут сведены к минимуму. Это подтверждают те финансовые результаты, которые демонстрируют компании, воспользовавшееся услугами SHL Russia.