Кадровый консалтинг: зачем он нужен и что решает на практике? » Персонал » Статьи по охране труда
ЗНАК-Комплект Скажи "Да!" Охране Труда

Главная » Статьи » Персонал » Статьи по охране труда » Персонал » Кадровый консалтинг: зачем он нужен и что решает на практике?

« Техника безопасности при работе с варочными поверхностями | Строительные материалы: опасен ли для здоровья человека газобетон? »


Кадровый консалтинг: зачем он нужен и что решает на практике?




Кадровый консалтинг

Эффективность работы с кадрами часто становится залогом стабильного развития компании и успешной борьбы с конкурентами, но разработать по-настоящему грамотную стратегию управления персоналом без привлечения к этой работе узких специалистов крайне тяжело. Подобные вопросы призван решать кадровый консалтинг – услуга, выступающая своего рода консультированием заказчика по вопросам кадровой политики. Ее можно представить и в виде некой системы диагностики текущей кадровой структуры, помогающей выявить все возможные недостатки последней.

К кадровому (HR) консалтингу стоит прибегнуть тем руководителям организаций, которые не имеют достаточного опыта в формировании такого штата сотрудников, где бы каждый специалист занимал место, достойное его профессиональных и личных качеств. Где количество работников было бы оптимальным и достаточным. Где бы нагрузка на персонал распределялась в соответствии с возможностями каждого отдельного человека. Где была бы решена проблема высокой текучести кадров, а адаптация новых работников не оказалась слишком долгой или недостаточной.

Кадровые вопросы сложны не только своей личностной спецификой, но и потенциальными сопутствующими проблемами, которые могут принести споры и судебные тяжбы с работниками, проверки кадровой инспекции или регулярные смены в трудовом законодательстве. Оперативно и гибко реагировать на все возникающие ситуации помогут профессионалы, нанятые в рамках HR-консалтинга и способные подойти к решению любой проблемы с позиции, наиболее выгодной и безопасной для работодателя.

Кадровый консалтинг – это не только рекомендации сократить или набрать штат, скорректировать должностные обязанности отдельных работников или ввести новые меры поощрения или наказания «отличившихся» сотрудников. Глубокий анализ существующей в организации ситуации обязательно приведет к выводам, которые дадут четкий план действий по выстраиванию оптимальной кадровой политики. Здесь и оперативные кадровые решения, и проведение тренингов и семинаров для персонала, организация дополнительного обучения сотрудников, внедрение новых методов урегулирования конфликтных ситуаций, а также разработка, внедрение и применение корпоративной культуры, которая обязательно повысит престижность работы в организации для каждого сотрудника, независимо от занимаемой им должности.